SEMARANG (Pertamanews.id) – Di banyak tempat, kehidupan masih berjalan dengan segala keterbatasannya. Air bersih belum selalu dekat, peluang ekonomi belum sepenuhnya terbuka, dan harapan sering kali harus diperjuangkan lebih keras setiap harinya. Situasi seperti ini bukan hal baru.

Namun bagi PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah (UIP JBT), situasi tersebut bukan untuk dibiarkan melainkan untuk diubah.

Tahun 2026 menjadi langkah penting. Melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), PLN UIP JBT telah menyiapkan berbagai inisiatif yang akan dijalankan sepanjang tahun.

Bukan sekadar program bantuan, tetapi rangkaian upaya terencana untuk menghadirkan perubahan nyata di tengah masyarakat, khususnya di sekitar wilayah proyek PLN.

Selama tahun 2026 Program TJSL PLN UIP JBT akan menyasar berbagai kebutuhan mendasar hingga pemberdayaan ekonomi.

Penyediaan sarana air bersih menjadi salah satu fokus utama menjawab kebutuhan yang selama ini menjadi tantangan bagi banyak masyarakat di Cianjur, Sukabumi, Bandung, hingga wilayah lainnya.

Namun, cerita TJSL tidak berhenti pada air di balik setiap program, ada proses panjang yang memastikan bahwa setiap langkah tepat sasaran.

Dimulai dari pemetaan kebutuhan masyarakat, analisis isu strategis nasional, hingga penyelarasan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).

Dari sinilah arah program ditentukan mengintegrasikan aspek pendidikan, ekonomi, lingkungan, dan penciptaan nilai bersama (Creating Shared Value). Berbagai rencana pun mulai disusun, masing-masing membawa harapan baru.

Di sektor ekonomi, PLN UIP JBT akan mendorong pengembangan UMKM dan pemberdayaan kelompok rentan agar mampu berdiri lebih mandiri. Di sektor lingkungan, program seperti pengelolaan sampah, konservasi, hingga penanaman pohon menjadi bagian dari komitmen menjaga keberlanjutan.

Sementara di bidang sosial, hadir program pendidikan, sanitasi sehat, hingga kesiapsiagaan bencana yang memperkuat ketahanan masyarakat.

Bahkan di wilayah pesisir, inovasi tambak berbasis listrik dirancang untuk mendukung ketahanan pangan. Di sisi lain, potensi desa juga diangkat melalui pengembangan desa wisata yang diharapkan mampu membuka peluang ekonomi baru.

Dari edukasi melalui Srikandi Movement Goes to School, penerangan desa lewat Desa Terang, hingga penguatan peran perempuan melalui Women Support Women.

Setiap program dirancang untuk menjawab kebutuhan yang berbeda, namun memiliki tujuan yang sama: meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

General Manager PLN UIP JBT, Kishartanto Purnomo Putro menegaskan bahwa kehadiran PLN harus dirasakan lebih luas dari sekadar listrik.

“PLN tidak hanya hadir untuk menghadirkan listrik, tetapi juga untuk tumbuh bersama masyarakat. Melalui program TJSL 2026, kami ingin memastikan bahwa setiap langkah pembangunan yang kami lakukan juga membawa manfaat nyata bagi lingkungan dan kesejahteraan masyarakat di sekitarnya,” ujarnya.

Ia juga menambahkan bahwa seluruh program telah dirancang dengan pendekatan berkelanjutan.

“Kami menyelaraskan seluruh program dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, sehingga dampaknya tidak hanya dirasakan hari ini, tetapi juga untuk masa depan. Ini adalah komitmen kami untuk menciptakan nilai bersama antara PLN dan masyarakat,” tambah Kishartanto.

Pada akhirnya, TJSL bukan hanya tentang apa yang akan dibangun, tetapi tentang perubahan yang akan terjadi. Tentang air yang nantinya mengalir lebih dekat ke rumah warga.

Tentang usaha kecil yang perlahan berkembang. Tentang desa yang menjadi lebih mandiri dan berdaya.

Dan di setiap perubahan itu, ada satu benang merah yang sama bahwa kehadiran PLN bukan hanya sebagai penyedia energi, tetapi sebagai bagian dari perjalanan masyarakat menuju kehidupan yang lebih baik.***

BLORA (Pertamanews.id) — Perum BULOG memastikan hasil panen tebu petani di Kabupaten Blora pada musim giling 2026 akan terserap dengan harga sesuai ketentuan pemerintah.

Kepastian ini disampaikan Direktur Utama Perum BULOG, Dr. Ahmad Rizal Ramdhani, saat melakukan kunjungan kerja ke PT Gendhis Multi Manis (GMM), Jumat (3/4/2026).

Kunjungan tersebut merupakan respons langsung BULOG atas aspirasi petani tebu yang menginginkan kepastian penyerapan hasil panen tahun ini.

Dalam rangkaian kegiatannya, Direktur Utama BULOG juga telah bertemu dengan Bupati Blora beserta jajaran Forum Koordinasi Pimpinan Daerah (Forkopimda) guna memastikan sinergi kebijakan antara pemerintah pusat dan daerah.

Selain itu, Ahmad Rizal juga berdialog dengan sejumlah tokoh dari Asosiasi Petani Tebu Rakyat Indonesia (APTRI) untuk menyerap langsung masukan dan harapan petani.

Dalam pertemuan yang berlangsung di kawasan PT GMM, dialog berjalan terbuka dan kondusif antara BULOG, tokoh masyarakat, dan para petani tebu. Sebelumnya, komunikasi intensif juga telah dilakukan sejak pagi hari dengan sejumlah tokoh masyarakat.

“Tadi pagi kami sudah bertemu dengan Pak Noto dan Pak Bambang selaku tokoh masyarakat. Sore ini kami sampaikan langsung kepada masyarakat petani tebu untuk memberikan kepastian,” ujar Direktur Utama BULOG.

BULOG memastikan panen tebu petani Blora yang diperkirakan mulai berlangsung pada Mei 2026 akan diserap melalui PT GMM dengan skema pembelian putus di pabrik gula (PG) dan mengacu pada harga pemerintah tahun 2026.

Langkah ini diharapkan memberi kepastian harga sekaligus melindungi petani dari fluktuasi pasar.
Untuk mendukung kelancaran proses tersebut, BULOG akan berkoordinasi dengan sejumlah pihak terkait, termasuk Direktur SGN dan Direktur PTPN.

Setelah penyerapan, BULOG juga akan mengatur distribusi tebu ke sejumlah pabrik gula di Jawa Tengah guna menjaga kesinambungan rantai pasok serta stabilitas produksi gula nasional.

Di sisi internal, BULOG menegaskan komitmennya untuk segera melakukan pembenahan manajemen PT GMM. Reorganisasi akan dilakukan dalam waktu dekat.

“Kami akan segera mereorganisasi manajemen PT GMM yang profesional, insyaallah mulai minggu depan,” tegas Ahmad Rizal.

Tak hanya fokus pada sektor gula, BULOG juga menyiapkan langkah strategis pengembangan energi alternatif.

PT GMM direncanakan menjadi pusat pengolahan bioetanol berbahan baku tebu dan jagung di kawasan pabrik gula tersebut. Program ini sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam mendorong diversifikasi energi sekaligus meningkatkan nilai tambah komoditas pertanian.

Seluruh proses penyampaian aspirasi dalam pertemuan tersebut berlangsung tertib dan kondusif. Para petani diberikan ruang untuk menyampaikan pandangan secara langsung kepada manajemen BULOG.

Setelah mendapatkan kepastian terkait penyerapan hasil panen dan langkah pembenahan yang akan dilakukan, para petani yang hadir mengaku puas.

Mereka membubarkan diri dengan tertib dan damai, bahkan melepas spanduk serta atribut yang sebelumnya digunakan sebagai bentuk aspirasi.

Kepastian ini diharapkan mampu memberikan rasa aman bagi petani tebu Blora serta memperkuat keberlanjutan produksi gula nasional di tengah tantangan sektor pangan dan energi.***

BLORA (Pertamanews.id) — Perum BULOG menunjukkan komitmennya dalam memperkuat ketahanan pangan nasional dengan berpartisipasi aktif dalam kegiatan Panen Raya Jagung Kuartal I dan Tanam Jagung Serentak Kuartal II di Kecamatan Randublatung, Kabupaten Blora, Jawa Tengah.

Kegiatan strategis ini dihadiri sejumlah pejabat nasional dan daerah, di antaranya Bupati Blora Dr. H. Arief Rohman, Panglima Kopassus Letjen TNI Djon Afriandi, Direktur Jenderal Tanaman Pangan Kementerian Pertanian RI Dr. Yudi Sastro, Direktur Utama Perum BULOG Dr. Ahmad Rizal Ramdhani, serta jajaran Forkopimda Blora dan para petani setempat.

Bupati Blora Arief Rohman mengapresiasi dukungan lintas sektor terhadap penguatan pertanian di wilayahnya.

“Kami atas nama Pemerintah Kabupaten Blora dan seluruh masyarakat menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada Panglima Kopassus, Pak Dirut Bulog, dan Pak Dirjen yang berkenan hadir di Blora. Blora ini merupakan daerah basis pertanian dan peternakan, dengan produksi jagung terbesar kedua di Jawa Tengah,” ujarnya.

Ia juga menyoroti pentingnya hilirisasi komoditas jagung untuk meningkatkan nilai tambah bagi petani.

“Kami berharap ada hilirisasi, termasuk pembangunan pabrik pakan. Selama ini jagung dari Blora banyak dibawa keluar daerah. Jika hilirisasi terwujud, nilai ekonomi petani akan meningkat dan kesejahteraan semakin baik,” tambahnya.

Direktur Utama Perum BULOG Ahmad Rizal Ramdhani menegaskan kesiapan BULOG sebagai penyangga hasil panen petani.

“Kami melihat langsung semangat luar biasa para petani Blora. BULOG berkomitmen menyerap seluruh produksi jagung yang ada di Blora, baik untuk pakan ternak maupun kebutuhan bioetanol,” ungkapnya.

Ia menambahkan, peluang pasar jagung nasional masih terbuka lebar, khususnya untuk kebutuhan energi alternatif.

“Kebutuhan bioetanol nasional sangat besar, sehingga membutuhkan sekitar 3,2 juta ton jagung. Ini peluang besar bagi petani karena jagung dapat dipanen dalam waktu relatif singkat, sekitar 3 bulan,” ujar Dirut BULOG.

Sinergi Hulu-Hilir Diperkuat

Panglima Kopassus Letjen TNI Djon Afriandi menegaskan dukungan penuh terhadap pengembangan jagung di Blora yang diproyeksikan sebagai proyek percontohan nasional.

“Kami akan memastikan dari hilir hingga hulu berjalan dengan baik. Mulai dari permodalan, benih, pupuk, pendampingan hingga off-taker, semuanya didukung oleh BULOG dan Kementerian Pertanian,” kata Djon Afriandi.

Sementara itu, Dirjen Tanaman Pangan Kementerian Pertanian RI Yudi Sastro menekankan besarnya kebutuhan jagung nasional.

“Kebutuhan jagung nasional untuk pakan mencapai 15 juta ton per tahun. Selain itu, kita juga diarahkan untuk mengembangkan 1 juta hektare jagung untuk bioetanol. Blora menjadi titik awal pengembangan tersebut,” ujar Yudi Sastro.

Dalam kesempatan terpisah, Bupati Blora optimistis produksi jagung di daerahnya akan terus meningkat.

“Kalau sekarang sekitar 83.000 hektare, ke depan bisa lebih dari 100.000 hektare. Dengan dukungan semua pihak, kami optimis bisa menjadi nomor satu di Jawa Tengah,” ungkapnya.

Pada panen raya kali ini, lahan seluas 15 hektare menghasilkan produktivitas hingga 7 ton per hektare. Capaian tersebut dinilai menjadi indikator kuat potensi pengembangan jagung di Blora ke depan.

“Ini kebanggaan bagi kita semua. BULOG akan terus hadir sebagai off-taker untuk memastikan hasil panen petani terserap dengan baik,” kata Ahmad Rizal.

BULOG Perkuat Dukungan untuk Petani Tebu

Selain jagung, BULOG juga menyiapkan langkah strategis dalam mendukung sektor tebu dan industri gula di Blora melalui penguatan peran PT GMM.

“BULOG akan membantu penyaluran hasil panen tebu petani ke pabrik-pabrik PTPN dan SGN di Jawa Tengah. Petani tidak perlu bimbang, kami pastikan hasil panen tetap terserap,” tegas Ahmad Rizal.

Tak hanya itu, BULOG juga tengah melakukan pembenahan internal untuk meningkatkan kapasitas serapan.

“Kami akan segera mereorganisasi manajemen dan melakukan perbaikan pabrik agar ke depan dapat menyerap tebu petani secara optimal. Kami juga akan melibatkan putra daerah dalam pengelolaannya,” tambahnya.

Dengan sinergi kuat antara pemerintah, TNI, dan BUMN, Blora diproyeksikan menjadi salah satu pusat pengembangan jagung nasional yang mampu mendorong kemandirian pangan sekaligus meningkatkan kesejahteraan petani.***

BLORA (Pertamanews.id) — Perum BULOG menegaskan komitmennya dalam mendukung kesejahteraan petani tebu di Kabupaten Blora dengan memfasilitasi penyaluran hasil panen ke pabrik gula (PG) di wilayah Jawa Tengah.

Langkah konkret tersebut dilakukan melalui kerja sama dengan PT Sinergi Gula Nusantara (SGN), anak perusahaan PT Perkebunan Nusantara (PTPN), yang memiliki sejumlah pabrik gula di Jawa Tengah.

Upaya ini menjadi bagian dari strategi BULOG dalam memperkuat ekosistem pangan nasional sekaligus memastikan hasil panen petani terserap optimal oleh industri dalam negeri.

Direktur Utama Perum BULOG, Dr. Ahmad Rizal Ramdhani, menegaskan kesiapan lembaganya untuk menjadi penghubung antara petani dan industri gula nasional.

“Kami berkomitmen hadir di tengah petani, termasuk di Blora, untuk memastikan hasil panen tebu mereka dapat tersalurkan dengan baik ke pabrik gula, sehingga memberikan nilai tambah dan kepastian pasar bagi petani,” ujarnya.

BULOG juga memandang langkah ini sebagai respons konstruktif atas dinamika yang berkembang di lapangan, termasuk adanya aksi penyampaian aspirasi dari sebagian petani tebu di Blora.

Aspirasi tersebut dinilai sebagai bagian dari upaya bersama dalam memperbaiki tata niaga tebu dan gula nasional agar lebih berpihak kepada petani.

Dalam pelaksanaannya, BULOG terus menjalin koordinasi dengan berbagai pemangku kepentingan, mulai dari pemerintah daerah hingga pihak PTPN dan SGN, guna memastikan proses penyerapan berjalan lancar dan memberikan manfaat maksimal bagi petani.

Melalui langkah ini, BULOG berharap dapat meredam berbagai persepsi negatif yang berkembang di masyarakat sekaligus menunjukkan kehadiran negara dalam menjaga stabilitas sektor pangan serta meningkatkan kesejahteraan petani tebu.***

SEMARANG (Pertamanews.id) – Hotel Ciputra Semarang kembali menegaskan komitmennya dalam menjaga keselamatan dengan menggelar simulasi evakuasi kebakaran secara rutin. Kegiatan ini melibatkan seluruh karyawan sebagai bagian dari upaya meningkatkan kesiapan menghadapi situasi darurat.

Simulasi diawali dengan pembunyian alarm kebakaran. Tim Engineering dan Security dengan sigap memandu proses evakuasi menuju titik aman, sementara tim pemadam internal melakukan penanganan api menggunakan hydrant dan selang pemadam.

Dalam skenario yang dirancang menyerupai kondisi nyata, kegiatan ini juga mencakup proses penyelamatan korban yang digambarkan terjebak di lantai tiga gedung hotel. Simulasi terselenggara melalui kerja sama dengan Dinas Kebakaran Kota Semarang yang memberikan arahan teknis serta evaluasi menyeluruh agar pelaksanaannya sesuai standar keselamatan nasional maupun internasional.

Selain melatih respons karyawan, simulasi ini juga menjadi momentum untuk menguji keandalan sistem alarm kebakaran, jalur evakuasi, serta efektivitas peralatan pemadam yang dimiliki hotel.

General Manager Hotel Ciputra Semarang, Erny Kusmastuti, menyampaikan bahwa kegiatan tersebut merupakan wujud nyata komitmen hotel dalam menciptakan lingkungan kerja dan layanan yang aman.

“Kami ingin memastikan seluruh aspek keselamatan berjalan optimal demi memberikan perlindungan maksimal bagi karyawan maupun tamu,” ujarnya.

Ia juga menekankan pentingnya kesiapan seluruh karyawan dalam menghadapi kondisi darurat melalui pelatihan rutin, termasuk edukasi penggunaan berbagai peralatan keselamatan seperti APAR, fire blanket, hingga sistem hydrant.***

KABUPATEN SEMARANG (Pertamanews.id) – Direktur PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk, Irwan Hidayat, memilih pendekatan edukatif dalam merespons berbagai serangan terhadap produk di media sosial. Ia menilai, langkah tersebut lebih efektif dibandingkan menempuh jalur hukum.

Irwan mengungkapkan, setiap kali muncul unggahan negatif terkait produk seperti Tolak Angin, pihaknya langsung melakukan penelusuran untuk mengetahui sumber serta motif di balik konten tersebut.

“Setelah ditelusuri, ternyata banyak yang hanya ikut-ikutan repost tanpa memahami dampaknya,” ujarnya saat Kampanye Menabung Saham di Agrowisata Sido Muncul, Senin (30/3).

Ia menyebut, mayoritas pelaku bukan pihak berkepentingan, melainkan netizen yang sekadar mencari perhatian. Bahkan, tidak sedikit di antaranya merupakan pengguna produk Sido Muncul sendiri.

“Mereka tidak tahu dan tidak berpikir panjang soal efek postingannya,” katanya.

Irwan menegaskan, pihaknya tidak gegabah membawa persoalan ke ranah hukum. Ia lebih memilih berdialog langsung guna memberikan pemahaman kepada pihak terkait.

“Saya malah kasihan, karena yang dicari hanya ketenaran. Kalau dibawa ke hukum, malah tambah susah,” ungkapnya.

Ia pun mengingatkan masyarakat agar lebih bijak dalam bermedia sosial, khususnya saat menyebarkan informasi. Menurutnya, verifikasi menjadi hal penting sebelum membagikan konten ke publik.

“Kalau tidak tahu, sebaiknya tidak usah posting. Kalau sudah terlanjur, lebih baik dihapus,” tegasnya.

Pendekatan edukatif ini dinilai menjadi langkah strategis dalam menjaga citra perusahaan. Selain mampu meredam potensi konflik, cara tersebut juga mendorong peningkatan literasi digital di masyarakat. ***

UNGARAN (Pertamanews.id) — PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk mulai mematangkan proses regenerasi kepemimpinan. Direktur perusahaan, Irwan Hidayat, memastikan transisi ke generasi penerus dilakukan secara bertahap, terstruktur, dan transparan, dengan target rampung pada 2027.

Irwan mengungkapkan, rencana pergantian pengurus telah dipublikasikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada 17 Maret 2026. Ia kembali dipercaya memimpin sementara, terutama karena faktor pengalaman dan posisinya sebagai yang paling senior di antara anggota keluarga.

“Kenapa saya dipilih, karena saya paling tua. Tapi tugas saya hanya mengantar ke generasi penerus,” ujarnya.

Menurut Irwan, proses regenerasi kali ini jauh lebih kompleks dibanding sebelumnya. Jika generasi pendiri hanya terdiri dari lima bersaudara, kini terdapat 13 anggota keluarga dari lima cabang keluarga yang akan terlibat dalam kepemimpinan.

“Kalau dulu kami berlima cukup saling tahu, cukup telepon. Sekarang sudah 13 orang dari lima keluarga, jadi harus ada aturan yang transparan,” jelasnya.

Dalam satu tahun ke depan, manajemen akan fokus menyempurnakan seluruh aspek perusahaan sebelum estafet kepemimpinan diserahkan.

Pembenahan dilakukan mulai dari regulasi internal, sistem produksi, keuangan, hingga aspek lingkungan agar memenuhi standar maksimal.

“Kami ingin menyerahkan perusahaan dalam kondisi sempurna, patuh 100 persen terhadap aturan. Jangan sampai ada celah saat diserahkan ke generasi berikutnya,” tegas Irwan.

Di sisi bisnis, perusahaan juga menyiapkan strategi penguatan kinerja melalui peningkatan penjualan dan ekspansi pasar global. Salah satu langkah yang ditempuh adalah memperluas pemasaran produk suplemen serta membuka kantor pemasaran di luar negeri.

“Kami dorong penjualan, terutama suplemen dan ekspor. Tahun ini kami fokus membangun kantor marketing di luar negeri,” katanya.

Untuk mendukung tata kelola perusahaan yang lebih modern, Sido Muncul juga tengah mengembangkan sistem digital berbasis monitoring real-time. Sistem ini memungkinkan seluruh aktivitas bisnis terpantau secara langsung tanpa menunggu laporan berkala.

“Kami buat sistem monitoring real time, jadi semua proses bisa langsung dikontrol, tidak menunggu laporan setelah kejadian,” imbuhnya.

Meski transisi kepemimpinan akan dilakukan dalam beberapa tahun ke depan, Irwan menegaskan para pendiri tidak akan serta-merta melepas perusahaan.

Pendampingan terhadap generasi penerus akan tetap dilakukan selama dua hingga tiga tahun setelah transisi.

“Kami tidak akan meninggalkan begitu saja. Tetap kami dampingi agar transisi berjalan baik,” ujarnya.

Terkait kepemimpinan, Irwan menilai posisi CEO idealnya tetap dipegang oleh keluarga selama memiliki kompetensi yang memadai. Menurutnya, pemilik perusahaan memiliki tingkat tanggung jawab dan komitmen yang lebih tinggi dibandingkan profesional eksternal.

“Kalau dari keluarga mampu, lebih baik dari keluarga. Tidak ada yang lebih total daripada pemilik,” tandasnya.

Ia memastikan seluruh calon penerus telah dibekali pendidikan dan pengalaman yang cukup, bahkan sebagian memiliki rekam jejak kerja antara 15 hingga 25 tahun.

“Semua berpendidikan baik dan punya pengalaman panjang, jadi tidak diragukan,” pungkasnya.***