JAKARTA (Pertamanews.id) – Sebagai wujud komitmen memperkuat inovasi layanan perbankan digital, Bank Mandiri resmi menghadirkan fitur QR Antar Negara di Jepang melalui aplikasi Livin’ by Mandiri.

Layanan ini memungkinkan nasabah melakukan pembayaran menggunakan QRIS langsung dari Livin’ di berbagai merchant Jepang, memberikan kemudahan transaksi yang lebih praktis.

Kehadiran fitur ini melanjutkan implementasi QR Antar Negara yang sebelumnya telah tersedia di Malaysia, Singapura, dan Thailand.

Jepang menjadi negara keempat yang terhubung dengan layanan ini, sekaligus menegaskan komitmen Bank Mandiri dalam menghadirkan pengalaman transaksi internasional yang seamless bagi nasabah.

SVP Transaction Banking Retail Sales Bank Mandiri Erin Young menyampaikan bahwa ekspansi layanan ini merupakan dukungan nyata terhadap visi Bank Indonesia dalam memperkuat konektivitas pembayaran lintas negara.

“Kehadiran layanan ini akan memudahkan nasabah bertransaksi di luar negeri serta memperluas jangkauan ekosistem pembayaran digital Indonesia di panggung global,” jelasnya dalam keterangan tertulis, Jumat (29/8).

Saat ini, Livin’ by Mandiri menjadi salah satu aplikasi perbankan digital terbesar di Indonesia, dengan lebih dari 34 juta pengguna dan total nilai transaksi mencapai Rp2.477 triliun hingga Juli 2025.

Basis pengguna yang masif ini mendorong adopsi QR Antar Negara, termasuk di Jepang, untuk memastikan kenyamanan transaksi nasabah di berbagai belahan dunia.

Tingginya minat masyarakat terhadap pembayaran QRIS tercermin dari capaian penggunaan fitur QR Bayar di Livin’ hingga Juli 2025.

Jumlah pengguna mencapai 12 juta, tumbuh 47% secara year-on-year (YoY) dengan nilai transaksi tumbuh 119% mencapai Rp94 triliun.

Pertumbuhan pesat juga terlihat pada layanan QR Antar Negara. Hingga Juli 2025, pengguna QR Antar Negara di Livin’ tumbuh 157% YoY menjadi 49 ribu, dengan nilai transaksi menembus Rp61 miliar atau meningkat 184% YoY.

Kontribusi nilai transaksi QR Antar Negara terhadap QR Bayar keseluruhan baru menyumbang 0,065%. Meski demikian, tren pertumbuhan yang tinggi menunjukkan potensi besar layanan ini sebagai salah satu fitur favorit nasabah saat bepergian ke luar negeri.

Salah satu keunggulan QRIS di Livin’ by Mandiri adalah fleksibilitas sumber dana.

Nasabah dapat memilih sumber dana pembayaran dari rekening tabungan atau kartu kredit Mandiri sesuai kebutuhan sebelum transaksi, memberikan kontrol penuh atas pengelolaan dana.

Lebih lanjut, layanan QR Antar Negara di Jepang dapat digunakan di merchant yang terhubung dengan sistem pembayaran berbasis QR nasional Jepang, yaitu JPQR Global, melalui jaringan Netstars.

Integrasi ini menjadikan proses transaksi lebih cepat, efisien, dan nyaman bagi nasabah yang berkunjung maupun tinggal di Jepang.

Selain QRIS, Livin’ juga memiliki fitur Tap to Pay sebagai alternatif pembayaran praktis bagi merchant yang belum menerima pembayaran berbasis QR.

Dengan ponsel Android ber-NFC, nasabah dapat melakukan pembayaran contactless layaknya menggunakan kartu fisik.

Fitur ini mendukung sumber dana dari Mandiri Debit Visa maupun Mandiri Kartu Kredit sehingga nasabah tidak perlu membawa dompet atau kartu.

Fitur Tap to Pay menjadi solusi ideal di Jepang, saat sebagian merchant masih mengandalkan pembayaran berbasis kartu.

Teknologi Near Field Communication (NFC) memungkinkan proses pembayaran secara instan hanya dengan menempelkan ponsel ke mesin EDC yang mendukung transaksi nirsentuh.

Untuk kebutuhan transaksi tunai, Bank Mandiri juga menyediakan solusi bagi nasabah di Jepang.

Melalui aplikasi Livin’, nasabah dapat membuka rekening multicurrency JPY dan menghubungkannya dengan Mandiri Debit Visa. Dengan demikian, nasabah dapat melakukan tarik-tunai langsung dari saldo rekening yen di ATM berlogo Visa di seluruh Jepang.

“Ekosistem pembayaran digital dan layanan perbankan internasional terus berkembang. Karena itu, kami ingin memastikan nasabah memiliki semua opsi, mulai dari QRIS, transaksi contactless dengan Tap to Pay, hingga akses tunai melalui rekening valas. Semua dirancang untuk memberikan pengalaman transaksi yang international-ready,” tambah Erin.

Melalui sinergi bersama Bank Indonesia, mitra global, dan pelaku industri, Bank Mandiri berkomitmen untuk menghadirkan layanan yang memudahkan nasabah sekaligus memperkuat posisi Indonesia dalam sistem pembayaran global.

“Visi kami adalah menjadi financial partner yang senantiasa hadir di setiap langkah nasabah, baik di dalam maupun luar negeri. Dengan inovasi berkelanjutan, kolaborasi strategis, dan teknologi adaptif, kami optimis dapat memperluas peran Indonesia di peta pembayaran global, serta menghadirkan layanan yang memadukan kenyamanan, keamanan, dan fleksibilitas,” pungkasnya.

Hadirnya fitur QR Antar Negara di Jepang memperkuat peran perseroan dalam menyediakan solusi transaksi internasional secara end-to-end. Mulai dari belanja di merchant, pembayaran praktis melalui EDC, hingga penarikan tunai di ATM luar negeri, semua dapat dilakukan dalam satu aplikasi Livin’ by Mandiri.

JAKARTA (Pertamanews.id) — PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi (Daop) 1 Jakarta kembali melakukan rekayasa pola operasi sejumlah perjalanan kereta api jarak jauh (KAJJ), Jumat (29/8).

Langkah ini ditempuh sehubungan dengan adanya aksi unjuk rasa dan rekayasa lalu lintas di sekitar Stasiun Gambir dan Pasar Senen.

Manager Humas KAI Daop 1 Jakarta, Ixfan Hendriwintoko, mengatakan rekayasa dilakukan dengan memberlakukan berhenti luar biasa (BLB) di Stasiun Jatinegara untuk beberapa KA yang dalam kondisi normal tidak berhenti di stasiun tersebut.

“Rekayasa pola operasi ini bersifat sementara dan berlaku untuk perjalanan KA pada 29 Agustus 2025. Dengan begitu, masyarakat memiliki alternatif titik keberangkatan yang lebih dekat dan strategis, terutama bagi yang berasal dari arah timur Jakarta,” kata Ixfan dalam keterangannya, Kamis (28/8/2025).

Menurut Ixfan, rekayasa ini bertujuan meminimalisasi potensi hambatan akibat kemacetan menuju Stasiun Gambir dan Pasar Senen sekaligus menjaga kelancaran operasional perjalanan kereta.

Sebanyak 17 perjalanan kereta api jarak jauh (KAJJ) akan berhenti luar biasa di Stasiun Jatinegara pada Jumat, 29 Agustus 2025.

Kereta tersebut meliputi KA Sembrani, Manahan, Tegal Bahari, Cakrabuana, Gaya Baru Malam Selatan, Matarmaja, Sawunggalih, Purwojaya, Taksaka, Brantas, Brawijaya, Bima, Cikuray, Majapahit, Tawang Jaya, Gajayana, dan Senja Utama YK.

Pemberhentian ini menjadi alternatif keberangkatan guna menghindari potensi kepadatan di Stasiun Gambir dan Pasar Senen.

KAI Daop 1 Jakarta mengimbau calon penumpang untuk menyesuaikan waktu keberangkatan serta memperhitungkan waktu tempuh menuju stasiun.

“Kami mengimbau kepada calon pelanggan untuk tetap mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku demi keselamatan dan kenyamanan bersama,” ujar Ixfan.

JAKARTA (Pertamanews.id) – PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada hari Rabu (27/08/25) di Kantor PGN, Jakarta dengan agenda tunggal Perubahan Pengurus Perseroan.

Keputusan RUPSLB yang berdasarkan sekitar 77,98 % dari hasil pemungutan suara pemegang saham yang hadir, menetapkan perubahan pengurus Perseroan sebagai berikut:

Dewan Komisaris
Komisaris Utama dan Komisaris Independen: Tony Setia Boedi Hoesodo
Komisaris : Edward Omar Sharif Hiariej
Komisaris : Rambe Kamarulzaman
Komisaris : Thanon Aria Dewangga
Komisaris Independen : Conny Lolyta Rumondor
Komisaris Independen : Widjono Hardjanto

Direksi
Direktur Utama : Arief Kurnia Risdianto
Direktur Keuangan : Catur Dermawan
Direktur Komersial : Aldiansyah Idham
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis : Mirza Mahendra
Direktur Infrastruktur dan Teknologi : Hery Murahmanta
Direktur Manajemen Risiko : Eri Surya Kelana
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis : Rachmat Hutama

“Kami mengucapkan terima kasih dan apresiasi setinggi-tingginya kepada jajaran Dewan Komisaris dan Direksi yang telah mengantarkan PGN untuk mencapai kinerja terbaik dalam beberapa tahun terakhir,” ujar Fajriyah Usman selaku Corporate Secretary PGN.

Formasi kepemimpinan PGN yang baru diharapkan dapat menahkodai PGN untuk semakin solid dan lincah dalam menghadapi tantangan-tantangan volatilitas perekonomian dan sektor energi. Peran utama PGN dalam menyalurkan gas bumi untuk seluruh sektor pelanggan tentunya terus berkelanjutan.

PGN juga berkomitmen melanjutkan pengembangan infrastruktur gas bumi yang terintegrasi demi keterjangkauan masyarakat dengan gas bumi. Inisiatif baru mengiringi langkah PGN dalam menjalankan core bisnis, dengan harapan dapat memberikan added value gas bumi bagi negara dan masyarakat.

“Diversifikasi bisnis gas bumi juga akan terus berkembang untuk mengoptimalkan peran gas bumi dalam rangka percepatan transisi energi menuju Net Zero Emission. Dukungan dari Pemerintah dan seluruh stakeholder akan memperkuat PGN untuk mencapai target-target pemanfatan gas bumi untuk ketahanan energi nasional,” tutup Fajriyah.

NUSANTARA (Pertamanews.id) – JNE secara resmi membuka Sales Counter di Ibu Kota Nusantara (IKN). Peresmian ini berlangsung pada Rabu, 27 Agustus 2025 bertempat di Hunian ASN 4 Tower 3 Lantai Dasar, Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP).

Kehadiran gerai ini merupakan wujud komitmen JNE untuk mendukung konektivitas dan kebutuhan logistik di Ibu Kota Nusantara, sekaligus menjadi jembatan bagi kemajuan ekonomi lokal.

Acara peresmian ini dihadiri oleh jajaran manajemen JNE, Eri Palgunadi selaku SVP Marketing Group Head JNE.
Turut hadir Ferry Suwono selaku mitra Agen JNE IKN 01, Edwina Yudianti selaku Kalimantan Region Head JNE beserta manajemen operasional regional Kalimantan. Dan turut hadir Bimo Adi Nursanthyasto, S.T., M.B.A selaku Sekretariat Kepala Otorita Negara, Dr. Thomas Umbu Pati Tena Bolodadi, M.Si selaku Deputi Bidang Pengendalian Pembangunan, Dr. Myrna Asnawati Safitri, S.H., M.S.I. selaku Deputi Bidang Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam, ⁠Insyafiah, S.E., Ak., M.B.A. selaku Dir. Pendanaan.

Sebagai bagian dari peresmian, JNE bersama jajaran Otorita Ibu kota Nusantara berkolaborasi dalam kegiatan lingkungan yang berfokus pada penghijauan dan keberlanjutan.

Acara diawali dengan penanaman 1.000 pohon dan selanjutnya dilakukan penyebaran benih ikan di kolam area sekitar. Hal ini menegaskan komitmen JNE dalam menjaga ekosistem dan mendukung visi IKN sebagai “Kota Dunia untuk Semua”.

Inisiatif ini selaras dengan tiga pilar utama IKN menjadi kota berkelanjutan di dunia, menjadi penggerak ekonomi Indonesia di masa depan dan menjadi simbol identitas nasional.

“Menginjak usia 35 tahun, JNE terus berkomitmen dalam semangat ‘Connecting Happiness’. Kami bangga dapat menjadi bagian dari sejarah pembangunan IKN dengan menghadirkan layanan di sini. Kehadiran JNE bukan hanya untuk memenuhi kebutuhan pengiriman, tetapi juga untuk tumbuh bersama masyarakat, mendukung UMKM, dan berkontribusi pada lingkungan yang hijau. Kami berharap Sales Counter JNE yang hadir di IKN ini dapat menjadi jembatan kebahagiaan bagi seluruh penghuni dan pelaku usaha di Ibu Kota Nusantara,” ujar Eri Palgunadi selaku SVP Marketing Group Head JNE

Selanjutnya, dilakukan seremoni pemotongan pita oleh Eri Palgunadi dan Dr. Thomas Umbu Pati Tena Bolodadi, M.Si selaku Deputi Bidang Pengendalian Pembangunan yang menandai berdirinya Sales Counter JNE – IKN 01 dan dimulainya operasional penuh untuk melayani kebutuhan pengiriman paket dan dokumen bagi masyarakat di kawasan tersebut.

Dr. Thomas Umbu Pati Tena Bolodadi, M.Si mewakili Kepala Otorita IKN, menyampaikan apresiasinya, ““Kehadiran JNE di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan menegaskan komitmen bersama dalam membangun ekosistem logistik yang handal dan efisien di Nusantara.
Percepatan layanan pengiriman ini akan mendorong tumbuhnya aktivitas ekonomi lokal, sekaligus meningkatkan kenyamanan masyarakat yang bermukim dan beraktivitas di IKN.”.” Tutupnya.

JAKARTA (Pertamanews.id) – PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (XLSMART) mengumumkan pencapaian kinerja setelah merger (pasca-merger) periode kuartal kedua 2025. XLSMART tetap berhasl meraih pencapaian kinerja yang positif.

Di kuartal kedua (Q2) 2025 perseroan berhasil meraih total pendapatan sebesar Rp 10,50 triliun, meningkat 22% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya (YoY), EBITDA yang dinormalisasi (Normalized EBITDA) sebesar Rp 4,97 triliun dengan normalized EBITDA margin 47%, dan laba bersih yang dinormalisasi (Normalized PAT) sebesar Rp 313 miliar.

Sedangkan kontribusi pendapatan layanan data dan digital pada total pendapatan mencapai lebih dari 91%. Secara keseluruhan pendapatan XLSMART di semester pertama 2025 mencapai Rp. 19,10 trlliun.

Presiden Direktur & CEO XLSMART, Rajeev Sethi mengatakan, “Kuartal kedua 2025 menjadi tonggak penting bagi XLSMART. Dua setengah bulan setelah proses merger dilakukan, kami menghadapi tantangan eksternal maupun internal. Secara eksternal, industri masih diwarnai kompetisi yang ketat, sementara secara internal, kami perlu memastikan operasional perusahaan tetap solid sehingga layanan kepada pelanggan tetap optimal”.

Rajeev menambahkan, XLSMART juga terus fokus melakukan konsolidasi dan integrasi di berbagai lini agar kinerja perusahaan tetap berada di jalur yang tepat (on track).
Sejumlah pencapaian penting telah terwujud pada kuartal kedua pasca merger, di antaranya terciptanya skala bisnis yang semakin besar, integrasi jaringan yang terus berlangsung sesuai rencana, serta meningkatnya pengalaman pelanggan.

Selain itu, perusahaan juga tengah menjalankan modernisasi jaringan untuk memperluas kapasitas dan mempersiapkan pemanfaatan teknologi terbaru. Dengan jaringan yang lebih luas, kapasitas yang lebih besar, dan strategi multi-brand, XLSMART siap memperkuat posisinya sebagai motor transformasi digital Indonesia.
“Kami bersyukur dapat terus menjaga pertumbuhan pendapatan, masih meraih profitabilitas, serta menghadirkan layanan yang inklusif, inovatif, dan bernilai tambah bagi seluruh pelanggan”, ungkap Rajeev.

Hingga akhir kuartal kedua 2025, total jumlah pelanggan XLSMART meningkat mencapai 82,6 juta, dengan ARPU campuran (blended) tetap di kisaran Rp 36 ribu.
Pencapaian jumlah pelanggan serta ARPU campuran sejumlah tersebut merupakan hasil konsolidasi pasca merger yang sudah selesai dilakukan.

Dari sisi beban biaya operasional, terjadi peningkatan biaya sebagai imbas dari proses merger yang dilakukan. Untuk beban biaya terkait penjualan dan pemasaran berhasil ditekan dan dioptimalkan dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya, seiring dengan penerapan strategi digitalisasi.

Sementara itu untuk beberapa komponen biaya lainnya mengalami kenaikan YoY, seperti biaya infrastruktur, biaya interkoneksi dan pengeluaran langsung lainnya, termasuk pula beban biaya regulatory.

Secara keseluruhan, beban biaya operasional di kuartal kedua ini mengalami peningkatan sejalan dengan munculnya biaya-biaya yang terkait langsung dengan merger menjadi entitas baru XLSMART.

Di kuartal kedua 2025 pasca merger ini, juga menjadi momentum untuk mendorong percepatan adopsi digital dalam interaksi dengan pelanggan untuk penyediaan dan pembelian produk layanan XL, AXIS dan Smartfren. Ketiga aplikasi ini terus menunjukkan tren pertumbuhan pengguna yang signifikan.

Ketiga aplikasi telah memberikan hasil yang sangat kuat di kuartal kedua ini. Tercatat lebih dari 41,4 juta pelanggan yang aktif menggunakan MyXL, AXISNet dan mySmartfren, dengan pertumbuhan Monthly Active User (MAU) mencapai 29% dibandingkan dengan tahun lalu.

Tingkat penggunaan MyXL, AXISNet dan mySmartfren menunjukkan semakin meningkatnya pengalaman pelanggan dan monetisasi oleh XLSMART melalui pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan pelanggan.

Semakin banyak penggunaan ketiga aplikasi tersebut oleh pengguna, akan semakin mempertajam prediksi tentang tren dan perilaku pelanggan, serta memungkinkan untuk memberikan penawaran yang tepat kepada pelanggan yang tepat, pada waktu yang tepat pula.

Selama dua tahun terakhir, MYXL, AXISNet dan mySmartfren mengalami pertumbuhan kontribusi pendapatan sebesar 18%.

Salah satu kunci pertumbuhan XLSMART adalah tetap melakukan personalisasi penawaran dan layanan. Strategi tersebut terus diterapkan di sepanjang tiga bulan ini, dan berhasil mendorong penggunaan layanan, sehingga pada akhirnya juga membantu meningkatkan pendapatan.

XLSMART terus menerapkan strategi berbasis digital melalui data analytics, yang memungkinkan perusahaan berinvestasi di area yang bernilai tinggi dan membangun jaringan, termasuk untuk memenuhi permintaan dari seluruh segmen pelanggan.

Dengan data analytics ini juga memungkinkan XLSMART mengevaluasi key performance indicator (KPI) di semua aspek terkait pelanggan, kampanye pemasaran, dan loyalitas pelanggan, sehingga perusahaan dapat merancang strategi yang tepat untuk menghadapi tantangan dan peluang di waktu yang tepat.

Posisi keuangan XLSMART sehat per kuartal kedua 2025, utang kotor tercatat di angka Rp 23,19 triliun, dengan rasio gearing net debt to EBITDA (termasuk finance lease) sebesar 3,53x.

Utang bersih tercatat sebesar Rp 21,93 triliun. XLSMART tidak memiliki utang berdenominasi USD. Sebesar 78% dari pinjaman yang ada saat ini memiliki suku bunga mengambang (floating) dan 22% memiliki suku bunga tetap.

Free Cash Flow (FCF) berada pada tingkat yang sehat, dengan peningkatan sebesar 35%, menjadi Rp 6,48 triliun.

Di akhir kuartal kedua 2025, total jumlah BTS XLSMART mencapai lebih dari 209 ribu BTS, meningkat 28% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Sementara trafik layanan di periode ini juga mengalami pertumbuhan sebesar 43% YoY, mencapai 3.817 Petabybes.

XLSMART terus melakukan upaya peningkatan kualitas jaringan dan pengalaman pelanggan. Komitmen memperkuat jaringan dan pengalaman pelanggan tercermin dari pengeluaran belanja modal (Capex) sekitar Rp 2,3 triliun hingga kuartal kedua dari total keseluruhan alokasi belanja modal senilai Rp 20 – 25 triliun hingga akhir tahun, termasuk untuk mendukung integrasi jaringan.

Integrasi dan Konsolidasi Terus Berjalan Sesuai Rencana

Secara keseluruhan selama kuartal kedua 2025 ini, XLSMART telah berhasil meraih pencapaian yang progresif sebagai upaya menciptakan value dari konsolidasi yang dilakukan pasca merger, yang meliputi aspek teknologi, komersial serta sumber daya manusia (people).

Dari sisi Teknologi, XLSMART berhasil melakukan ekpansi jaringan dengan cepat melalui inisiatif National Roaming dan MOCN, yang membuka keterhubungan dan konektifitas jaringan legacy XL dan Smartfren, sehingga jangkauan jaringan dan layanan XLSMART yang bisa dinikmati oleh pelanggan dan masyarakat menjadi semakin luas (terdapat tambahan sekitar 156 kota/area di Indonesia yang bisa diakses pengguna Smartfren), mengintegrasikan pengelolaan jaringan dan Network Operating Center (NOC), yang memungkinkan pengelolaan jaringan semakin efisien, serta konsolidasi mitra yang mendukung dalam pengelolaan operasional jaringan, dimana XLSMART didukung oleh ZTE dan Huawei.

Dari sisi Komersial, XLSMART menerapkan strategi untuk tetap mempertahankan 3 merk layanan yakni XL, AXIS dan Smartfren untuk menghadapi dinamika kompetisi industri, peningkatan pengalaman pelanggan (CX) yang dilakukan terus oleh XLSMART sebagai entitas baru pasca merger juga berhasil dimonetisasi, serta harmonisasi team sales dilapangan serta digital tools untuk mendorong penjualan juga terus dilakukan.

Berikutnya adalah aspek Sumber Daya Manusia (People), dimana sudah terbentuk susunan (line up) dewan direksi dan komisaris sejak legal D-1, dilakukannya penyatuan budaya antara dua entitas lama menjadi budaya baru di entitas XLSMART yang menyeluruh termasuk di seluruh kantor operasional daerah/region, serta pembentukan keterikatan/engagement karyawan yang semakin kuat.